新(xin)冠疫情的影響(xiǎng)影響了從消費(fèi)者購物習慣到(dao)..供📞應鍊🔱的方方(fāng)⛱️面面。過去兩年(nián)，瓦楞包裝行業(yè)一直處于混亂(luan)狀态。對一些企(qi)業來說，生意達(dá)到了空前的繁(fan)榮，而對于其他(ta)一部分企業，尤(yóu)其是那些專注(zhù)于店内包裝和(hé)展示的企業來(lái)說，零售流量的(de)下降是毀滅性(xing)的。

現在，随着..經(jīng)濟緩慢恢複，并(bìng)充滿希望地進(jìn)入後疫情階段(duàn)✨時，制造商們需(xu)要停下腳步，認(ren)真評估近期曆(lì)史，并展望他們(men)如何把握機遇(yu)，并應對他們預(yu)計在2023年面臨的(de)挑戰。

為未來而(er)建

Corrugated Supplies Co. 的所有者約(yue)翰·波托茨納克(kè)說：“我的公司是(shì)由一群非常🐪勤(qin)奮、非常有才華(huá)，并以生産為導(dao)向的員工建立(lì)起來的。展望2023年(nian)及以後⛱️，我們将(jiang)持續增加更多(duō)的人才，而且我(wǒ)們正為未來發(fā)展而建設。”
波托(tuō)茨納克正在努(nu)力在他的..團隊(duì)中建立他所謂(wèi)的“更深的替補(bu)席”。雖然增加經(jīng)理可能并不令(lìng)人驚訝，但增加(jiā)工程📐師是⁉️一種(zhǒng)不太常見的業(ye)務建設方法。“我(wǒ)需要工程師，因(yīn)為我有很多工(gōng)廠，”波托茨納克(ke)🌂解釋道，“我需要(yào)來自不同學科(ke)的工程師——工業(yè)工程🐉師、電氣工(gōng)程⛷️師、機械工程(cheng)師。他們的存在(zai)是為了補充那(na)些讓我們的企(qi)業走到..的人。”
..終(zhōng)，這些新員工将(jiāng)擴大公司的人(rén)才基礎，同時幫(bang)助🍉..現💔有🌈員工的(de)工作量。“我現在(zai)擁有的是一群(qun)積極進取的人(rén)，他們工作太多(duo)，”波托茨納克說(shuō)，“我的目标是成(cheng)為一家更‘正常(cháng)’的企業。理想情(qing)況下，我想在我(wǒ)的所有設施中(zhong)進行24/7輪班，并讓(ràng)人🐕們每周工作(zuo)4天，但我現在還(hái)做不到。”
在 StandFast Group，“我們(men)在2023年的主要目(mu)标是提高産能(neng)，以滿足我們現(xian)有客戶群和新(xīn)業務增長的預(yù)期需求增長，”總(zong)裁兼首席執行(hang)官傑伊·卡曼說(shuo)，“我們計劃通過(guo)投資打包機和(he)物料傳輸設備(bei)來實現部分生(shēng)産線的自動化(huà)。此外，我們可能(néng)會添加另一個(ge)專業的糊箱機(ji)機。随着吞吐量(liang)的提高和産能(neng)的增加，我們将(jiāng)恢複提供客戶(hu)對我們的期望(wàng)的服務水平。”
傑(jie)伊·卡曼 指出，與(yu)業内許多其他(tā)公司一樣，StandFast 也在(zai)積極尋求解決(jué)制造業勞動力(li)短缺的方法。“一(yī)方面，我們正🌂尋(xun)找💋各種💔方法🐪來(lai)減🚩少對臨時工(gōng)的依賴。我們正(zheng)整合與我們合(he)作的臨時代理(li)機構的數量，并(bìng)增加生産人員(yuan)的時薪🔴。此外，我(wo)們正在整個組(zu)織内提供更多(duō)的培訓。”
Bay Cities 董事長(zhǎng)兼首席執行官(guān)格雷格·塔克表(biǎo)示，在Bay Cities ，該公司已(yi)經進入2023年，并且(qie)已經面臨一些(xiē)重大不利因素(su)，包㊙️括持續的👄供(gong)應鍊問題和通(tōng)貨膨脹。“顯然，Bay Cities 無(wú)法控制這些事(shì)情，”他承認。
但是(shì)，該公司可以控(kong)制其對情況的(de)反應。“我們已經(jing)制定了一條發(fa)展路線，繼續為(wei)我們的員工所(suo)有者推動盈利(lì)📱業務，”塔克說，“我(wǒ)們一直在努力(lì)建立我們的工(gōng)作台，并培訓他(ta)們理解并..擅長(zhang)我們的流程，以(yǐ)完全取悅我們(men)的客🥰戶。我們今(jin)年的目标是使(shǐ)總銷售額健康(kāng)增長 15% - 20%，同時提高(gao)利潤率。”

成長與(yǔ)創新

為幫助公(gong)司實現新年目(mù)标，Bay Cities正在投資一(yī)系列新設備，包(bāo)括購買第二台(tai)高速數字印刷(shua)機。此外，格雷格(gé)·塔克說，“為💜了補(bǔ)🏃‍♀️充我們的産能(néng)，我們安裝了一(yī)台5色紙箱印刷(shua)開槽印刷模👄切(qiē)機，具有内外🎯雙(shuang)面印刷功能，以(yǐ)解決冗餘問題(tí)✍️并通過制造工(gōng)廠和包裝設施(shi)🎯提高運營效率(lü)。
他指出，“我們正(zheng)在添加激光模(mo)切機來補充我(wo)們的數字加🌈工(gong)能力。我們的數(shù)字設施将擁有(yǒu)市場上....的⭐利器(qì)。我們的目🎯标是(shì)快速上市的數(shù)字印刷、無設置(zhì)成本、可變印刷(shua)能力和激光模(mo)💰切工具㊙️，以幫助(zhù)我們的客戶在(zài)貨架上和在電(dian)商市場取勝。”
不(bú)過，這不僅僅是(shi)關于新硬件。塔(tǎ)克說，“我們正采(cai)用軟🚶件👣創💃🏻新，通(tong)過利用人工智(zhi)能和創新，我們(men)的環境中的..效(xiào)率是無與倫比(bǐ)的。當機會就在(zai)我們眼前時，我(wǒ)們不想坐以待(dài)斃。相反，我們正(zhèng)在效仿矽谷同(tong)行的榜樣，以推(tui)動真正✨的上市(shi)速度。”
該公司還(hai)推出了三項新(xin)的面向客戶的(de)服務。格雷格·塔(ta)克說，BC360将有助于(yu)管理銷售和分(fen)析并将客戶帶(dài)入零售業。BCL是一(yī)家物流公司，而(er)BC Creative是一家全線創(chuang)意服務集團。“我(wǒ)們還将通過利(lì)用我們的ISTA實驗(yan)室來幫助客戶(hu)降低成本，我們(men)用它來測試我(wo)們設計的每個(gè)顯示器的性能(neng)，”他補充道。
增長(zhang)也在波托茨納(na)克的計劃中。“我(wo)們..近非常幸運(yùn)地取得了很大(da)的增長，但這個(ge)國家的産能或(huò)消費量有限。展(zhan)望未來，我将考(kǎo)慮更多地參與(yu)加工方面。我認(rèn)為♉在大批量、個(gè)性化的紙箱制(zhì)造方面存在機(jī)會，而且我相信(xin)我們擁有實現(xian)這一目标的設(shè)備和基礎設施(shī)。”
傑伊·卡曼 表示(shì)，StandFast目前沒有大規(guī)模擴張或購買(mai)主要設備的計(ji)劃。相反，重點是(shì)改善客戶服務(wu)，并向市場引入(rù)新功能。“在創新(xīn)方面，我們希望(wàng)更好地整合我(wǒ)們的制造數據(jù)，以使我們的生(shēng)産人員能夠減(jiǎn)少設置時間，并(bìng)提高質量。我們(men)正在瓦楞紙闆(pan)生産線上實施(shī)新軟件，以便為(wei)我們的三級廠(chǎng)運營提供更好(hǎo)的溝通和訂單(dan)可見性。”

機遇和(he)挑戰

盡管過去(qu)幾年産生了決(jue)心和新的承諾(nuo)，但制造商繼續(xu)關注🔞該❌行業以(yi)及未來可能會(hui)發生什麼。研究(jiu)公司德勤✏️在其(qi)《2022年制造業展望(wang)》中，就制造業的(de)當前和未來狀(zhuàng)況對500多名美國(guo)高管和....進行了(le)調查。“勞動力短(duan)缺和供應鍊不(bu)🌂穩定正在降低(di)運營👉效率和利(lì)潤，”受訪者指出(chū)，“職位空缺🔱——達到(dao)疫情前就業水(shui)平的兩倍多——徘(pai)徊在‼️曆史高位(wèi)附近。采購瓶頸(jǐng)和..物流僵局可(kě)能仍然是挑戰(zhan)以及成本壓力(li)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼和通貨膨脹風(fēng)險。增加這種組(zu)合的👄還有來自(zì)新冠病毒變體(tǐ)、網絡🏃‍♀️攻擊、環境(jing)挑戰和更高的(de)公司🛀稅率的風(feng)險。該行業⭐可以(yǐ)預期..範圍内一(yi)系列✉️潛在破壞(huai)者的💁不确定性(xìng)會增加。”
似乎這(zhe)些擔憂還不夠(gou)，德勤2022年第三季(ji)度對各企業👌首(shǒu)席财務官⁉️的調(diào)查顯示，46%的受訪(fǎng)者預計..經濟将(jiang)在新的一年陷(xian)入衰退，而39%的受(shou)訪者預計經濟(jì)将進入滞脹時(shi)📧期。然而⛱️，盡管情(qing)況相對消極，但(dan)大多數接受調(diao)查的商界..仍然(ran)更💋多地關注🤞機(ji)遇而不是障礙(ài)。“我㊙️們調查的制(zhì)造業高管中有(yǒu)86%表示他們對業(yè)務有些或非常(cháng)積極，”《制💰造業展(zhan)望》顯示。
與我們(men)交談過的紙箱(xiāng)制造商的情況(kuàng)類似——在展望2023年(nián)時，他⭕們總體上(shang)是積極的，即使(shǐ)他們積極準備(bèi)迎🧑🏾‍🤝‍🧑🏼接肯定會到(dao)來的挑戰。“我對(duì)未來感到興奮(fen)，”波托茨⛷️納克說(shuo)，“但與此同時，我(wo)❓不得不說，我們(men)得自己創造機(ji)會。我可以更專(zhuan)注于大局的增(zēng)長和創新，因為(wei)我的員工緻力(lì)👄于掌握車間層(ceng)面的..情況。我在(zai)這方面非常幸(xing)運，因🌈為👨‍❤️‍👨我從一(yi)開始就是這樣(yàng)建立公司的。我(wo)對其他🐇紙箱制(zhì)造商的🏒建議是(shi)盡可能地引進(jìn)....的人⚽才，讓他們(men)做好自✊己能做(zuò)的..的工作☁️，然後(hòu)努力實現你對(duì)公司的願景，這(zhe)可能并不總是(shi)與行業🙇‍♀️所說🚩的(de)，甚至你的顧問(wèn)所說的相符合(hé)。”
“在不斷變化的(de)氛圍中，我們看(kàn)到了巨大的增(zēng)長，重點是創新(xin)、流程管理和擁(yōng)有..熟練的員工(gong)所有者，”塔克說(shuō)。他在 2023 年對紙箱(xiāng)制造商的建議(yì)很簡單：“保持穩(wěn)健，讓我們繼續(xu)👈成為我們應得(dé)的引以為豪的(de)行業。”